德州東方環??萍脊煞萦邢薰?                     
                                                      生態環境修復、垃圾填埋處理、防滲材料供應商                  

我是一個國企刷盤工-致敬“尷尬”

來源:知乎瀏覽數:1838 

我是個刷盤子的,嗯,國企刷盤工。

一天我一個人能刷2500個盤子。

因為干的好,被提拔為刷盤組組長,帶著手下5個小弟干著刷盤子工作。

我們6個人,每天任務是刷12000個盤子.

6個人1.2W個盤子,工作不算輕松,但是每人刷個2000也不算太累。

大家上班早8晚6,干著活兒聊著天,每天也算愜意。

一個月過去了,我給領導報了個采購需求,本月一共用了3000瓶*河蟹*靈,60噸水。一共2萬塊!

領導的態度是?

臥槽,這么多東西?一下子2萬塊?洗個盤子一個月要花2W塊?

我怎么都不知道?

都用哪兒了?

隔壁公司我聽說有舉報,員工把*河蟹*靈拿回家了,還有偷出去倒賣的。

有員工在工作時間洗澡洗臉洗菜帶回家的。

這不行,這有國有資產流失風險,我們得精細化管理。

經過若干次會議,在充分聽取了以若干刷盤組組長員工的意見之后,由我牽頭

列出了一個《刷盤子管理辦法》(以下簡稱《辦法》)主要內容如下。

1:*河蟹*靈和水等物資統一管理,采購后存在專門庫房,有專人管理。以后每次使用*河蟹*靈,需領導簽字方可從庫房領取。水費每天結算,一樣要領導審核簽字。

2:每個員工的水龍頭前設置獨立水表,*河蟹*靈使用量也要做好登記,每月根據刷盤子的量審核用水量和*河蟹*靈量,超過平均值5%的要寫說明。

3:展開勞動競賽,每天刷盤子最多的,有積分獎勵,積分最高者,考評為A,年底增加工資5%。

4:組織員工積極改進刷盤子辦法,如何在保證質量的前提下,積極創新,提出更加省水和省*河蟹*靈的刷盤方法,每月組織評比,對于確有成效的改進辦法,考評上會有所體現。

于是,我們組,

我就不刷盤子了,專門轉崗負責每天統計每人的刷盤數量,和用水量。每周每月公布結果,然后每天拿著需求單追著領導簽字。

1個轉崗負責管理*河蟹*靈的采購,入庫,分發工作。同時負責每個人水表的安裝檢修工作以及每天的水費結算。
宏祥新材料股份有限公司,致力于土工膜,土工布,防水板,等土工材料生產研發。

現在就剩下4個人刷盤子了,每人每天3000個。有點吃力了。

第二個月,*河蟹*靈少用了50瓶,水少用了5噸。

忽然,領導又說,一個人管采購和庫存還是存在問題,要分開以消除管理風險。

于是只好我又專門找了個人,刷盤子的同時負責采購和水費結算,原來那個人繼續負責庫管。

這樣我們組就變成,

我負責統計公布數據和各種報表及簽字。

1個人每天刷1500盤子,同時負責采購。

1個人庫管加水表維修水費結算。

剩下3個人,每人刷3500盤子。

大家加班都干不過來了。

面對越積越多的盤子,我向領導申請,部門需要加個人。

領導說

“人員有編制上限,你又不是不知道,不能隨便加人,看看明年總部能不能給咱們分個人再說吧?!?/span>

“招臨時工容易出事兒,最近也不讓招了,你先自己想想辦法?!?/span>

我說

“領導,其實辦法也有。咱干脆辭個人把,現在一個人都刷3000多了,4個人就把這個事兒干了。也別按照《辦法》弄了,咱們省下來這點東西還不如執行《辦法》的人員工資多呢。按目前的標準,咱硬性規定使用量。在保證刷盤質量的基礎上,誰省了*河蟹*靈和水,按照節約物資價值的1/4,給大家發獎金,這樣誰也都不會浪費了。您看行么?”

領導說

“我們是國企,是有社會責任的,哪兒能隨便辭人?”

“你這個節約價值折獎金的辦法倒是不錯,但是工資總額是一定的,錢從哪兒出?采購物資的錢和人員工資能隨便調嘛?是你我說了算的?”

“回去干好你該干的事兒!”

于是一切照舊,大家天天加班到晚上9點,干的苦不堪言,

心想活兒沒多,人沒少,怎么就越來越累呢?



后來,我們部門又改進了刷盤子辦法,節約的*河蟹*靈和水更多了。

年底,我們組由于1年內節約*河蟹*靈1500瓶,節約用水300噸,獲得了總部的表揚,成為了改進典型。我們的方法也進一步細化成《刷盤優化處理流程》及《刷盤物資使用定額標準》在集團下所有刷盤工作中進行推廣,由于集團有上百個刷盤組,純靠人管理起來那是太有難度了,為此集團又上線了一個刷盤物料管理系統,物資集中采購申領,領導簽字也改成系統提交流程,領導審批。但是我總感覺系統不是太好用,又不得不用。據說系統上線后,整個集團光刷盤這一塊工作,1年就能節約幾十萬瓶*河蟹*靈,幾萬噸水呢,節約了好多好多錢。但……我們的工資好像沒怎么漲。

領導也因此升職了,去著手抓公司的擦桌子工作了。

據說終于咬咬牙把自己那輛開了10年的帕薩特換成了低配A6。

我呢,也從組長升到了科長,負責好多個刷盤組的工作安排。

除了刷盤子的一線員工,每個人都很滿意。

但是大家都說我們公司效率低

平均60人才刷12W盤子。

宏祥新材料股份有限公司,致力于土工膜,土工布,防水板,等土工材料生產研發。
后來由于我在刷盤屆也算小有名氣。我被獵頭挖到了一個私人餐飲公司任刷盤總監。

到崗我一看,呦呵,60個人,每天12W的盤子。

輕車熟路啊。

于是我拿著《辦法》找到了老板。

沒想到老板說

“我一個月營業額好幾千萬,為這點*河蟹*靈錢費這么大勁兒干嘛?回去吧,干好你該干的! 讓他們提高效率,成本就節約下來了。比你這個省事多了?!?/span>

經過我的努力,一年后我辭了20個人,拿出10個人的工資總額加給剩下40人,然后組織剩下的40個人加班,讓刷盤數量從每人2000提高到3000多,除了被辭掉的員工,每個人都很滿意。大家都說我們公司人員效率高。我是個刷盤子的,嗯,國企刷盤工。

宏祥新材料股份有限公司,致力于土工膜,土工布,防水板,等土工材料生產研發。

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